在沒有互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以前，零售行業(yè)在大家的印像中就是說馬路邊的小貨攤、運輸貨物的大篷車，大家買蔬果都得“精心挑選”，從堆積了好長時間的新鮮水果中挑出來某些好的。長此以往，大家對全部果品市場常有了1個呆板精準(zhǔn)定位，那便是：不修邊幅、零碎的小制造行業(yè)。殊不知，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)盛行之后，各種各樣制造行業(yè)都遭受了沖擊性，零售行業(yè)也是遭受很大的挑戰(zhàn)。

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很多消費者都不認(rèn)可微商，主要是由于有一些微商銷售假冒的產(chǎn)品，導(dǎo)致現(xiàn)在人們不愿意相信微商。出現(xiàn)這種情況的因素有很多，一方面是企業(yè)監(jiān)管不到位，另一方面就是產(chǎn)品的質(zhì)量。在面對這些問題時，微商訂單管理系統(tǒng)可以全面的對每一個微商代理進(jìn)行監(jiān)管。

商家可多利用數(shù)字化平臺和應(yīng)用，微商授權(quán)證書制作系統(tǒng)因為互聯(lián)網(wǎng)僅僅只是一個載體，所以對于普通企業(yè)運營而言，必須借助于工具才行，因此多去學(xué)著利用網(wǎng)絡(luò)上的數(shù)字化平臺和應(yīng)用就是一種趨勢，要不然仍是那種淺層次利用數(shù)字的水平，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法達(dá)到數(shù)字化營銷的高水平境界的。

以前投電視廣告，地鐵戶外廣告等的甲方企業(yè)家們覺得花這么多錢，也不知道流量在哪里，再加上業(yè)績壓力，這錢花的是越來越手抖，內(nèi)外部壓力劇增。趕緊抱住互聯(lián)網(wǎng)大腿，開始在網(wǎng)上投放，搞線上活動，變成了“數(shù)字營銷”。很多企業(yè)在數(shù)字營銷上的投入已經(jīng)遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)營銷，門戶、搜索引擎、社交等推廣全部投入。至少能看到花出去的這部分錢能變成一個個進(jìn)來的用戶。

一物一碼改變了傳統(tǒng)的營銷方式，利用新型營銷取代傳統(tǒng)的“廣撒網(wǎng)”，精準(zhǔn)營銷，幫助企業(yè)降低營銷成本。例如企業(yè)投入3000塊錢作為紅包獎勵，5000塊做“紅包傳單”，再加上人工費，總共投資10000元，按照每個人推薦4個人算，可獲得5000+4*5000=25000個潛在客戶，授權(quán)證書制作按照傳統(tǒng)的營銷，想要獲得25000個潛在客戶需要投入35000元，那么相當(dāng)于企業(yè)節(jié)省了25000元，減少投入，降低了營銷成本。

舉個例子：一雙10000元的鞋子優(yōu)惠100元，和一雙1000元的鞋子優(yōu)惠100元，同樣是優(yōu)惠100元，你覺得哪個便宜？你會選擇哪個？我相信大多數(shù)人都會認(rèn)為1000減100更優(yōu)惠。授權(quán)書制作實際上兩雙鞋的優(yōu)惠比例是一樣的，原價不同而已，但是消費者的主觀上會認(rèn)為第二雙更便宜，這就是“比例偏見”心理。

大部分消費者會更喜歡換購活動，因為看起來更劃算一些，1元就可以換30元，而滿減活動300才減30，感覺不劃算。所以，這時候商家選擇換購方案促銷效果會更好。像屈臣氏就經(jīng)常都有1元換購洗發(fā)水、面膜等等產(chǎn)品，很多到店的消費者基本都會參與換購。

就拿時下最熱門的短視頻賣貨來說，為什么很多網(wǎng)友看了那么多美妝博主的安利視頻都不會立刻就買，而看到口紅界的一哥李佳琪的安利則不同，很多網(wǎng)友們甚至調(diào)侃“李佳琪一句OMG，買它！我的錢包就捂不住了”。這里“買它”的作用就在于前面介紹的內(nèi)容網(wǎng)友都看完了，微商授權(quán)書制作在最后的決策時間，用最直白的語言給他們下達(dá)行動指令買買買。

好的產(chǎn)品自帶傳播性質(zhì)，當(dāng)人們的第一次購買的產(chǎn)品物美價廉時，定然會分享給周邊的伙伴，所以，無論做任何產(chǎn)品銷售，首先都是要確保產(chǎn)品品質(zhì)，尤其是做生鮮社區(qū)團(tuán)購，對品控標(biāo)準(zhǔn)更要嚴(yán)格，眾所周知，生鮮的存放周期比較短，運輸過程容易損耗，而且消費者對生鮮最大的要求就是要新鮮美味，加之社區(qū)團(tuán)購的主要目標(biāo)人群小區(qū)鄰里，一旦產(chǎn)品不好，就容易口口相傳影響口碑。因此，要想做好生鮮社區(qū)團(tuán)購，就必須堅持嚴(yán)格的選品標(biāo)準(zhǔn)，找到優(yōu)秀的產(chǎn)品供應(yīng)商。